成果主義と年功序列

2010年6月17日。

成果主義に関しての評価は賛否両論ある。

業種や職種によって、一概には言えないということもあるだろう。

だが結論から言うと、私は年功序列ではなく成果主義派である。

何か新しいことを始めると、必ず否定的な意見は出る。

新しいやり方が昔のやり方よりも、全てで上回っているとは言えないということもあるだろう。

だが、例え日本が今も高度成長の時代だとしても、私は年功序列より成果主義を選ぶ。

それは社員という立場でも、経営者という立場でも変わらない。

年齢によって経験値は違うかもしれないが、私は年齢で能力が変わるとは思っていない。

10年後、20年後…の年収やポストに期待して待つよりも、今それに挑戦したい。

そのためのチャンスを自分自身で作りたい。

そのチャンスを掴むか掴まないかは、年功序列ではなく自分次第でありたい。

この今の結果にこだわりたい。

成果主義に関して、2009年の調査でこんな結果が出ている。

「Ｑ、あなたの会社が導入した成果主義は？」

31,0％が成功と答えたのに対し

68,5％が失敗だったと答えた。

だが、このアンケートに答えたのが、全員経営者だったら…

私は結果は違っていると思う。

「Ｑ、成果主義によって意欲は向上したか？」

16,1％→向上した

36,3％→向上していない

46,8％→どちらとも言えない

「Ｑ、成果主義を導入したことによって、あなたの職場に弊害が発生しましたか？」

65,7％→発生した

33,8％→発生しなかった

「Ｑ、弊害の内容は？」

１位　65,7％　評価の妥当性を欠いている

２位　49,7％　長期的な仕事に取り組みにくい

３位　39,0％　チームワークが悪化した

４位　36,0％　部下の育成がおろそかになった

５位　32,7％　中間管理職の責任が重くなった

また、成果主義導入によって、離職率が上がった企業も少なくない。

もちろん、弊害の内容というＱの1位

→「評価の妥当性を欠いているに関しては」、しっかりとした評価方法を作る必要があると思うし、部署や課によって評価方法も変えるし、育成なんてしないと思っている訳ではないが、この結果を見ても、年功序列を導入しようとは思わない。

だから年功序列を望む人は弊社で働くことは辛いかもしれない。

だが最後に一つ付け加えさせて頂くなら、受け身の姿勢では困るが、年功序列の会社で働きたいとは思っていても、向上心と挑戦心がある人なら…

もし一緒に働いたなら…

その辛さを楽しさに変える自信はある。